¿Cómo ha respondido QbD México ante el Covid-19?

¿Cómo ha respondido QbD México ante el Covid-19?

La pandemia y la nueva normalidad tomaron al mundo por sorpresa poniéndonos en circunstancias inusitadas en donde la reacción rápida y la visión amplia seguramente marcarían la diferencia.

Sabiendo que en BPF part of QbD group, tenemos la fortuna de servir a una de las industrias más importantes y estratégicas para el país y que por lo mismo no puede detenerse ya que de ella depende la salud de la población, tomamos acción temprana en muchos sentidos:

Analizamos y entendimos las implicaciones del problema para reorganizar nuestras operaciones y seguimiento a las mismas a través de juntas semanales en donde los miembros del staff de la empresa tomamos decisiones estratégicas día con día.
Participamos en seminarios empresariales sobre las implicaciones y los nuevos retos que vendrían para las organizaciones ante estas circunstancias.
Organizamos junto con destacados representantes del sector una mesa de discusión sobre estrategias y análisis del impacto de la pandemia y la economía.

Desde el inicio de la crisis por COVID-19, incluso antes de que se normalizara el uso de equipo de protección durante el mes de marzo, en BPF part of QbD group establecimos el dotar a nuestro personal con elementos de sanitización:

Spray personal de alcohol y gel sanitizante portátil.
Cubrebocas desechables.
Posteriormente agregamos goggles y caretas
Programamos periódicamente la entrega de botellas de gel y alcohol para rellenado de estos.

3. Recientemente estandarizamos los paquetes de equipo de protección para su entrega a nuestro personal durante los siguientes meses en los que continúa la contingencia de salud.

4. Establecimos un canal gratuito abierto permanente para nuestro personal en caso de requerir soporte psicológico durante el confinamiento por causas derivadas de estrés, depresión o ansiedad propias de estas circunstancias excepcionales.

5. Negociamos con clientes facilidades para el transporte y ejecución de home office con nuestro personal y en aquellos casos donde fue necesario implementamos pago de transporte Uber para reducir la exposición de nuestra gente en el uso del transporte público.

6. Proporcionamos políticas y capacitación web a nuestro equipo para el uso de home office.

Así como mejoras en nuestro modelo de negocio para dar opciones más adecuadas a nuestros clientes en el cumplimiento de sus objetivos incorporando el trabajo remoto y herramientas tecnológicas (QbD Non-stop).

7. Por último, implementamos nuevas políticas y lineamientos para un uso más seguro de nuestras oficinas.

Priorizamos el home office y disminuimos el número de personas al mismo tiempo en ellas.

Definimos flujos de personal y colocamos señaléticas acorde con esta nueva realidad.

Instalamos un punto de control a la entrada de las oficinas para la toma de temperatura, sanitizado de zapatos y lavado de manos con secado eléctrico.

Distribuimos atomizadores con alcohol a la entrada y en las diversas zonas para su uso cuando sea necesario.

Las acciones anteriores han contribuido significativamente en la reducción de los riesgos para la salud de nuestro personal.

Semana con semana quienes conformamos el staff de BPF part of QbD group evaluamos las nuevas condiciones y tomamos acciones en beneficio de nuestro personal, nuestros clientes y la calidad de los servicios que brindamos.

Es tiempo de trabajo duro y compromiso, pero estamos seguros también que esta, es la fórmula para superar cualquier crisis. ¡Muchas gracias al equipo y familia que conformamos grupo QbD en el mundo!